Das 3- tägige Seminar "Gesundheitsfördernde Führung"
vermittelt Führungskräften und angehenden Führungspersönlichkeiten wichtige Kompetenzen und Instrumente, um eine förderliche und gesundheitsbewusste Führungskultur in ihrem beruflichen Umfeld zu etablieren. Die Lernziele umfassen die Auseinandersetzung mit den Säulen seelischer Gesundheit, die Erkennung von Merkmalen von Gesundheit und Krankheit, die Förderung von Gesundheit durch positive Haltung, die Identifikation eigener und fremder Stärken, den Erwerb stärkenorientierter Führungsinstrumente, das Ausstrahlen von Zuversicht als Führungskraft, die Fähigkeit zur angemessenen Aussprache von Anerkennung, die Sensibilisierung für Über- und Unterforderung sowie das Erlernen von Strategien zur Vermeidung und Reduktion von Stress.
Gesundheitsfördernde Führung Tag 1
Einführung in die seelische Gesundheit
- Die Säulen seelischer Gesundheit: Körper, Geist und soziale Beziehungen
- Zusammenhang zwischen seelischer Gesundheit und beruflicher Leistungsfähigkeit
Gesundheit und Krankheit
- Merkmale von Gesundheit und Krankheit
- Die Rolle von Prävention in der Gesundheitsförderung
- Gesundheitsbewusstsein im beruflichen Kontext
Förderung von Gesundheit durch persönliche Energie-Wirtschaft
- Die Bedeutung von positiver Energie für die Gesundheit
- Integration von Energie- und Glücksfaktoren in die Führungspraxis
Erkennen eigener und fremder Stärken
- Selbstreflexion und Stärkenidentifikation
- Stärkenorientierte Kommunikation in der Führung
Stärkenorientierte Führungsinstrumente
- Entwicklung und Implementierung von stärkenorientierten Führungsansätzen
- Individuelle Stärken der Teammitglieder fördern
- Positive Rückmeldung und Wertschätzung als Führungsinstrument
Ausstrahlung von Zuversicht als Führungskraft
- Die Bedeutung von Zuversicht in der Führung
- Kommunikation von Zuversicht und Optimismus
- Umgang mit Unsicherheit und Krisen
Anerkennung aussprechen
- Die Kunst der anerkennenden Kommunikation
- Anerkennung als Motivationsfaktor
- Anerkennungskultur im Team etablieren
Sensibilisierung für Über- und Unterforderung
- Erkennen von Über- und Unterforderungssituationen
- Maßnahmen zur Prävention und Intervention
- Ausgewogene Herausforderungen im beruflichen Umfeld schaffen
Stressvermeidung und -abbau
- Ursachen und Symptome von Stress
- Strategien zur Stressvermeidung im Führungsalltag
- Stressabbau durch effektive Selbstfürsorge und Entspannungstechniken
Gesundheitsfördernde Führung Tag 2
Gesundheitsfördernde Führungsinstrumente
Seminarziel: Das Seminar “Gesundheitsfördernde Führungsinstrumente” vermittelt Führungskräften und angehenden Führungspersönlichkeiten umfassende Kenntnisse und praxisnahe Instrumente, um eine gesundheitsfördernde Führungskultur in ihren Organisationen zu etablieren. Die Lernziele umfassen die Entwicklung von Gesundheitsförderungsstrategien, die Reflexion der eigenen Haltung im Hinblick auf das Mitarbeiterverhalten, den Erwerb von stärkenorientierten Führungsinstrumenten, die authentische Ausstrahlung von Zuversicht, die angemessene Aussprache von Anerkennung, wertschätzendes Loben und Kritisieren sowie die praktische Anwendung der anerkennenden Mitarbeiterbefragung.
Der Zusammenhang von Haltung und Verhalten
- Reflexion der eigenen Führungshaltung
- Analyse des Zusammenhangs zwischen Führungshaltung und Mitarbeiterverhalten
- Implementierung einer gesundheitsfördernden Haltung in der Führungspraxis
Stärkenorientierte Führung
- Identifikation individueller und der Stärken im Team
- Integration der Stärkenorientierung in die Mitarbeiterführung
- Praktische Anwendung stärkenorientierter Führungsinstrumente
Authentische Ausstrahlung von Zuversicht
- Die Bedeutung von Zuversicht in der Führung
- Entwicklung von authentischen Kommunikationsstrategien
- Umgang mit Unsicherheiten und Förderung einer positiven Unternehmenskultur
Lob, Wertschätzung und Anerkennung
- Praktische Methoden der Anerkennung
- Integration von Lob und Anerkennung in den Führungsalltag
Angemessen Loben und Kritisieren
- Konstruktive Kritik als Entwicklungsinstrument
- Balancierte und motivierende Feedback-Kultur
Die anerkennende Mitarbeiterbefragung
- Konzeption und Durchführung einer anerkennenden Mitarbeiterbefragung
- Analyse und Interpretation der Ergebnisse
- Ableitung von Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung
Gesundheitsfördernde Führung Tag 3
Vorbildliche Führungskräfte
Seminarziel: Das Seminar “Vorbildliche Führungskräfte” fokussiert auf die Entwicklung vorbildlicher Führungskompetenzen, Achtsamkeit im beruflichen Kontext, den Umgang mit Über- und Unterforderung, die Gestaltung kooperativer Zielvereinbarungen, die Erkenntnis von individuellen Stressoren sowie die Verhinderung von Stress. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der strukturierten Durchführung von Rückkehrgesprächen. Die Teilnehmer sollen befähigt werden, eine gesundheitsfördernde Führungskultur zu etablieren und die physische sowie psychische Gesundheit ihrer Mitarbeiter zu stärken.
Vorbildliche Führungskräfte
- Eigenschaften und Verhaltensweisen vorbildlicher Führungspersönlichkeiten
- Praktische Ansätze zur Entwicklung vorbildlicher Führungskompetenzen
Achtsamkeit
- Einführung in das Konzept der Achtsamkeit
- Integration von Achtsamkeitspraktiken in den Führungsalltag
Über- und Unterforderung, Zielvereinbarung
- Erkennen und Vermeiden von Über- und Unterforderungssituationen
- Gestaltung kooperativer Zielvereinbarungen
- Ausgewogene Herausforderungen zur Förderung der Mitarbeitermotivation
Erkenntnis von Stressoren
- Identifikation individueller Stressoren
- Analyse von stressauslösenden Faktoren im beruflichen Umfeld
- Verständnis für die Vielfalt von Stressoren und deren Auswirkungen
Verhinderung von Stress
- Strategien zur Prävention von stressbedingten Belastungen
- Förderung einer stressresistenten Arbeitskultur
- Stressbewältigungstechniken für Führungskräfte und Mitarbeiter
Rückkehrgespräche
- Bedeutung und Zielsetzung von Rückkehrgesprächen
- Strukturierte Durchführung von Rückkehrgesprächen
- Integration von Rückkehrgesprächen in die Mitarbeiterentwicklung
Lernziele
Nach Abschluss des Seminars werden die Teilnehmer in der Lage sein:
- Mehr Achtsamkeit für ihre Mitarbeiter zu entwickeln und in ihren Führungsstil zu integrieren.
- Instrumente der stärkenorientierten Führung einzusetzen
- Zuversicht auszustrahlen
- Anerkennung zielorientiert auszusprechen
- Stress zu vermeiden und abzubauen.
- Über- und Unterforderung zu erkennen und wirkungsvoll zu vermeiden.
- Kooperative Zielvereinbarungen zu treffen, die die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter fördern.
- Persönliche Stressoren zu erkennen und Strategien zur Stressverhinderung anzuwenden. Strukturierte Rückkehrgespräche erfolgreich durchzuführen und somit die Reintegration von Mitarbeitern zu unterstützen.
Gesundheitsfördernde Führung
(Tage auch einzeln abrufbar)
Tag 1: Grundlagen der Gesundheitsfördernden Führung
- Auseinandersetzung mit den Säulen seelischer Gesundheit
- Erkennung von Merkmalen von Gesundheit und Krankheit
- Identifikation eigener und fremder Stärken
- Erlernen von Strategien zur Vermeidung und Reduktion von Stress
Tag 2: Gesundheitsfördernde Führungsinstrumente
- Entwicklung von Gesundheitsförderungsstrategien
- Reflexion der eigenen Haltung im Hinblick auf Mitarbeiterverhalten
- Erwerb stärkenorientierter Führungsinstrumente
- Praktische Anwendung der anerkennenden Mitarbeiterbefragung
Tag 3: Vorbildliche Führungskräfte
- Entwicklung vorbildlicher Führungskompetenzen
- Achtsamkeit im beruflichen Kontext
- Umgang mit Über- und Unterforderung
- Strukturierte Durchführung von Rückkehrgesprächen
Kontakt
Britta Beste
Siebenstücken 20
24558 Henstedt-Ulzburg